项目拯救之道
项目失败的原因: 1.对项目的现状没有清晰的了解,都是估计或者猜测 2.对于项目状况过度乐观 3.无法控制项目的进...
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2008/05

项目拯救之道

项目失败的原因:
1.对项目的现状没有清晰的了解,都是估计或者猜测
2.对于项目状况过度乐观
3.无法控制项目的进度情况
4.项目定义过于潦草,没有清晰的项目目标
5.项目先期预估存在重大偏差

项目拯救步骤:
1.暂停项目
2.评估项目现状
3.重组项目团队
4.重设项目目标
5.设置项目监控
6.重启项目

项目拯救必须条件:
1.高层的绝对支持和明确表态
2.合格的评估者,评估者的专业水平以及客观性影响拯救结果
3.制定完整计划并且严格遵守,防止启动后的拯救计划同项目原先一样延期.

Last modification:November 26th, 2018 at 04:16 pm
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2 comments

  1. Johnny Woo

    有中文书.灾难拯救-让软件项目重回轨道
    这本书是第17届jolt大奖的获得者
    addison wesley出的.

  2. Michael Field

    建议可以看一下pmpok这本书~
    英文原版~

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